कोरोनावायरस रोग (कोविड -19) ने हम सभी के लिए एक भयानक झटका दिया है। इस तरह के प्रयास के लिए प्रेरणादायक और अभिनव नेतृत्व की आवश्यकता होती है। तीन डी-रेकिंग रणनीतियाँ हैं जो हमें महामारी के बाद की तैयारी में मदद कर सकती हैं। सबसे पहले, उद्योगों को एक संशोधित जोखिम मूल्यांकन के आधार पर रणनीतिक और परिचालन योजनाओं को फिर से तैयार करने की आवश्यकता है।

हर इंडस्ट्री को मंथन का सामना करना पड़ेगा। अल्पकालिक में, निराशावादी वातावरण खरीदारों की शक्ति में वृद्धि करेगा, जबकि अधिशेष इन्वेंट्री आपूर्तिकर्ताओं की शक्ति को कम करेगा। रियल एस्टेट और ऑटोमोबाइल जैसे उच्च-टिकट वस्तुओं की क्षमता कम होने से प्रतियोगिता तेज होगी। घर और डिजिटलीकरण से काम करने जैसे विकल्प उभरेंगे, और प्रवेश बाधाओं को बदल दिया जाएगा क्योंकि सरकारें कई क्षेत्रों को तेजी से ट्रैक करेंगी।

पर्यटन, विमानन, आतिथ्य और यात्रा जैसे उद्योग तबाह हो जाएंगे। यह मूल्य श्रृंखला के नीचे एक डोमिनोज़ प्रभाव पैदा करेगा। कंपनियों को कई अज्ञात का सामना करना पड़ेगा। इनमें मानव जीवन के संदर्भ में कोविड -19 से होने वाली क्षति, इसके प्रभाव की अवधि, जलवायु संकट पर बढ़ता ध्यान, नकारात्मक बाजार की भावनाएं, शारीरिक और मानसिक स्वास्थ्य में गिरावट, और प्रवासी श्रम को प्राप्त करने में लगने वाला समय शामिल है। प्री-कोविड -19 क्षमताएँ। सार्वजनिक और निजी दोनों क्षेत्रों में पहली बार नौकरी करने वालों के कम से कम एक वार्षिक चक्र को गियर से बाहर निकाल दिया जाएगा।

यह मौजूदा योजनाओं की लागत में कटौती या गिरावट के बारे में नहीं है। पिछली सभी योजनाओं ने प्रासंगिकता खो दी है, कुछ महीनों से परे घटनाओं की कोई निश्चितता नहीं है। संगठनों को अब प्रमुख नेतृत्व कर्मियों, रिश्तों और व्यापारिक साझेदारों को महामारी के परिणाम में खोने की संभावना में कारक बनाना होगा। इस प्रतिमान बदलाव को मानसिकता और मनोबल में भारी बदलाव की आवश्यकता होगी – एक अस्थिर, अनिश्चित, जटिल और अस्पष्ट (VUCA) वातावरण के माध्यम से पालने के लिए आवश्यक दो प्रमुख तत्व।

दूसरा, उद्योगों को पुन: परावर्तन, पुन: संचालन और पुन: कौशल पर ध्यान देना चाहिए। वैश्विक अर्थव्यवस्था कोरोनोवायरस संकट से पहले से ही कमजोर थी, लेकिन महामारी ने इसे बढ़ा दिया है। कंपनियों को नई दक्षताओं और कौशल की आवश्यकता होगी। डिजिटलीकरण, ऑटोमेशन और आर्टिफिशियल इंटेलिजेंस को लगभग हर स्ट्रीम – शिक्षा, स्वास्थ्य देखभाल, सेवा उद्योग, बैंकिंग, मनोरंजन, आपूर्ति श्रृंखला, परिवहन, खाद्य और सरकारी सेवाओं में त्वरित किया जाएगा|

इसके लिए व्यावसायिक प्रक्रियाओं, पाठ्यक्रम में बदलाव, नए संकाय के विकास और मौजूदा कर्मचारियों के पुनर्संयोजन की आवश्यकता होगी। कई कर्मचारी अप्रशिक्षित होंगे, और कई सबयूनिट्स अप्राप्य हो जाएंगे। सघन रूप से जुड़ी मशीन में लगे कॉग को फिर से चलाने के दौरान फिर से इंजीनियर करना होगा।

सीखने और विकास के लिए समर्पित माइंडशेयर और संसाधन वर्तमान में ज्यादातर संगठनों में कम हैं। कोई तरीका नहीं है कि कंपनियां इस तरह की अपर्याप्त क्षमता के साथ अपने कर्मचारियों की संख्या को कम कर सकती हैं। यदि इस सुपरकेंकर को समय पर इसे बचाने के लिए चारों ओर मोड़ने की आवश्यकता है, तो संगठन के भीतर सभी स्तरों पर अभूतपूर्व त्वरित सीखने और प्राप्ति को क्रियान्वित करने, क्षमता बनाने पर एक ही ध्यान केंद्रित करना होगा।

तीसरा, उद्योगों को संस्कृति-निर्माण और जनजातीय ज्ञान के संरक्षण पर ध्यान देना चाहिए। संस्कृति रैली कॉल के रूप में काम करती है जिसके आसपास संगठन एक टीम के रूप में जुटते हैं। यह नेताओं के लिए अपनी कंपनियों के इतिहास से सीखने का समय है जिसने उन्हें प्रतिकूलताओं को दूर करने में मदद की।

इससे कोई फर्क नहीं पड़ता कि कंपनी कितनी पुरानी है, क्योंकि यहां तक ​​कि स्टार्ट-अप की अपनी कहानियां हैं जैसा कि उनके संस्थापक करते हैं। चाहे वह एक वैश्विक महामारी या व्यक्तिगत आघात हो, इसे दूर करने के लिए आवश्यक धैर्य और लचीलापन है। यह उन संघर्षों को दोहराने का समय है, और उनसे सीखा सबक।

कथानक संगठन के लिए एक कोरोलरी को आदिवासी ज्ञान को संरक्षित करने की आवश्यकता है। कठिन समय के दौरान, “बड़े” और “निरर्थक” कर्मचारियों को कम करने की प्रवृत्ति है। 1960 के दशक के उत्तरार्ध में, अफ्रीका के खेल पार्कों को बहुत की चुनौती का सामना करना पड़ा। उनकी हाथी आबादी तेजी से बढ़ी, जिससे पारिस्थितिकी तंत्र पर प्रतिकूल प्रभाव पड़ा। अधिक जनसंख्या का निराकरण या व्यवस्थित हत्या एकमात्र व्यावहारिक समाधान था।

रेंजरों ने योग्यतम के अस्तित्व के डार्विनियन सिद्धांत का सहारा लिया और पुराने, दुर्बल और बीमार हाथियों को हटा दिया। हालांकि, इसने आदिवासियों की स्मृति और झुंड की सामाजिक संरचना पर कहर ढा दिया। वे अब खेल पार्कों में सूखे या प्राचीन मार्गों के दौरान गुप्त बारहमासी पानी के छेद नहीं खोज सकते थे।

जब युवा बैलों ने बड़े हाथियों की अचानक अनुपस्थिति देखी, तो झुंड के भीतर अनुशासनहीनता बढ़ती चली गई, जिससे अक्सर झगड़े होते रहे, जो विजेता और हारने वाले दोनों के लिए घातक थे। युवा बैल ने युवावस्था से पहले रूठने की कोशिश की और बदमाश हो गए और अन्य हाथियों और पर्यटकों को धमकाया। सामाजिक मील के पत्थर और रोल मॉडल के अचानक हटाने से एक अन्यथा सौहार्दपूर्ण और अच्छी तरह से समायोजित झुंड एक विद्रूप और खतरनाक भीड़ में बदल गया।

इसी तरह, संगठन आदिवासी ज्ञान, मनोबल, रिश्तों और सामाजिक संरचनाओं को खो देंगे, अगर वे बिना दिमाग के हेडकाउंट कम करते हैं। जबकि कुछ विवेकपूर्ण विटप्लिंग की आवश्यकता हो सकती है, बड़ी संख्या या संपूर्ण उप-समूहों की तुलना में संगठन में मितव्ययिता को वितरित करना बेहतर है।

किसी भी आर्थिक संकट की तरह, कोविड -19 व्यापारिक वातावरण को मान्यता से परे बदल देगा। कई कंपनियां तबाह हो जाएंगी, कई गुना हो जाएंगी, कुछ बच जाएंगी और कुछ पनप जाएंगी। जिस श्रेणी में कंपनियां खुद को ढूंढती हैं, वह इन जोखिमों के माध्यम से सोचने और शमन रणनीतियों को लागू करने के लिए तूफान से पहले अपने नेताओं पर निर्भर करता है।